Die Schweizer TCM-Praxis hat mehr als ein Geschäftsmodell.

Modell 1: Die Einzelpraxis

Die Einzelpraxis ist einfach zu verstehen.

Du behandelst selbst, führst deine Praxis und entscheidest praktisch alles.

Stärken

• hohe Autonomie
• direkte Patientenbeziehung
• wenig organisatorische Komplexität
• kleiner Start möglich

Grenzen

• Umsatz hängt stark von deiner eigenen Arbeitszeit ab
• Administration bleibt an dir hängen
• Ferien stoppen häufig einen grossen Teil des Umsatzes
• Wachstum braucht zusätzliche Systeme

Modell 2: Praxisgemeinschaft

Mehrere Fachpersonen teilen Räume oder Infrastruktur, bleiben wirtschaftlich aber weitgehend selbstständig.

Das kann Kosten reduzieren und fachlichen Austausch schaffen.

Eine Praxisgemeinschaft ist jedoch noch kein gemeinsames Unternehmen.

Modell 3: Arbeitgeberpraxis

Hier beschäftigt eine Praxis weitere Therapeut:innen.

Plötzlich verändert sich die Rolle der Inhaberin.

Sie ist nicht mehr nur Therapeutin, sondern auch Arbeitgeberin.

Dazu gehören:

• Recruiting
• Einarbeitung
• Führung
• Kapazitätsplanung
• Lohnstruktur
• Qualitätssysteme

Modell 4: Mehrere Standorte

Ein zweiter Standort ist nicht einfach ein zweiter Mietvertrag.

Du vervielfachst:

• Personalthemen
• Marketing
• Administration
• Qualitätsfragen
• Führung
• Liquiditätsbedarf

Deshalb sollte ein zweiter Standort nicht eröffnet werden, weil der erste «gut läuft», sondern weil das System hinter dem ersten reproduzierbar geworden ist.

Modell 5: Plattform- oder Partnernetzwerk

Hier bleibt die lokale unternehmerische Verantwortung bestehen, während bestimmte zentrale Systeme geteilt werden.

Bei TCM.ch gehören dazu beispielsweise Nachfrageaufbau, Technologie, Lead- und Terminprozesse, Reporting und Wachstumssupport.

Unser Modell findest du unter Partner werden.

Wann solltest du wachsen?

Nicht weil ein Raum frei ist.

Nicht weil «eine grössere Praxis professioneller wirkt».

Sondern wenn Nachfrage deine bestehende Kapazität wiederholt übersteigt und die Zahlen einen nächsten Schritt tragen.

Erst Nachfrage. Dann Kapazität.

Welche Praxis möchtest du eigentlich?

Diese Frage wird erstaunlich selten gestellt.

Möchtest du:

• selbst vier Tage behandeln und möglichst wenig führen?
• mit Kolleg:innen Räume teilen?
• ein Team aufbauen?
• mehrere Standorte entwickeln?
• langfristig eine Praxis schaffen, die auch ohne dich funktioniert?

Erst wenn du das Ziel kennst, macht die Wahl des Geschäftsmodells Sinn.