Was passiert mit deiner Praxis, wenn du irgendwann aufhören möchtest?

Praxisnachfolge beginnt früher als der letzte Arbeitstag

Die ungünstigste Zeit, über Nachfolge nachzudenken, ist drei Monate vor der Pensionierung.

Eine gute Übergabe braucht Zeit.

Nicht nur für Verträge, sondern vor allem für Menschen:

• Patient:innen
• Mitarbeitende
• Vermieter
• Nachfolger:innen
• Versicherungs- und Administrationsprozesse

Du musst nicht von 100 auf 0 gehen

Eine Nachfolge kann unterschiedliche Formen haben.

Schrittweise reduzieren

Du behandelst weniger, während eine weitere Therapeutin zunehmend übernimmt.

Nachfolger aufbauen

Eine geeignete Person arbeitet zunächst mit dir und übernimmt später Verantwortung.

Praxis in ein grösseres System integrieren

Marke, Patientennachfrage, Team oder Standort werden schrittweise in eine neue Struktur überführt.

Vollständige Übergabe

Wenn die Voraussetzungen passen, kann auch eine komplette Nachfolgelösung diskutiert werden.

Was TCM.ch prüfen kann

Wir versprechen nicht, jede Praxis zu übernehmen.

Wir können aber vertraulich prüfen, ob eine Praxis beziehungsweise ein Standort grundsätzlich zu unserem Netzwerk oder zu einem lokalen Partner passen könnte.

Dabei interessieren uns unter anderem:

• Standort
• bestehende Nachfrage
• Praxisstruktur
• Team
• Räume und Mietverhältnis
• Abhängigkeit von der Inhaberin
• gewünschter Zeitraum
• Vorstellung der Übergabe

Was wir beim ersten Gespräch nicht brauchen

Keine 80-seitige Due Diligence.

Keine vollständige Patientendatei.

Keine privaten Gesundheitsdaten.

Keine öffentliche Verkaufsanzeige.

Zum Start reichen ein Gespräch und ein grobes Bild der Praxis.

Vertraulichkeit ist entscheidend

Gerade bei einer laufenden Praxis möchtest du möglicherweise nicht, dass Mitarbeitende, Patienten oder Mitbewerber bereits von einer Nachfolgeplanung erfahren.

Deshalb kann ein Erstkontakt vertraulich erfolgen.

Finanz- oder Patientendaten werden nicht öffentlich benötigt.

Was macht eine Praxis übergabefähig?

Nicht nur Umsatz.

Interessant ist auch:

• Wie abhängig ist die Praxis von dir persönlich?
• Gibt es wiederkehrende Nachfrage?
• Sind Prozesse dokumentiert?
• Kann ein anderer Therapeut Patienten sinnvoll weiterbetreuen?
• Ist der Mietvertrag tragfähig?
• Gibt es ein Team?
• Wie stark hängt die Marke am Namen der Inhaberin?

Je weniger alles ausschliesslich an dir hängt, desto leichter wird eine Übergabe.

Vielleicht willst du gar nicht verkaufen

Auch das ist möglich.

Vielleicht möchtest du nur:

• einen Nachfolger finden
• noch zwei Tage behandeln
• Administration abgeben
• ein Team aufbauen
• die Praxis langsam über mehrere Jahre übergeben

Genau deshalb beginnt Nachfolge nicht mit einem Kaufpreis.

Sie beginnt mit der Frage: Wie möchtest du aus deiner heutigen Rolle herauswachsen?